公司企业文化建设情况的报告

　　今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。

　　一、基本情况

　　（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X”的企业精神，进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会、交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇，按照X统一要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作，其中公司入选8篇，择优拍摄短视频3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。

　　（二）学讲并施，营造氛围。X企业文化理念和新LOGO发布后，第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换，对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来，累计更换井上下各类牌板X余块，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件，在全矿范围内营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面，深入贯彻落实《企业文化融合提升三年行动计划（2022－2024年）》和《关于2022企业文化宣贯年的实施意见》的安排部署，以公司组建形势任务教育宣讲团为契机，明确32名宣讲团成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“第一责任人”，利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式，层层逐级组织开展宣讲宣贯68场次，引导广大干部职工熟悉掌握X企业文化理念内涵，推进新企业文化理念落地生根，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。同时，公司将企业文化理念和新LOGO及释义纳入中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习，要求各级自上而下，组织干部职工围绕学习企业价值观、愿景、使命等开展学习交流100余场次，增强全员认同感、归属感。

　　（三）创新推进，多点开花。深入贯彻落实上级指示精神，进一步拓展廉洁文化体系建设，根据廉洁文化品牌创建要求，研究制定长远规划和近期安排，构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、全员积极参与的廉洁文化建设工作格局。在梳理总结近年来党风廉政建设工作的基础上，提炼形成廉洁文化品牌，系统化、机制化将党风廉政建设工作融入全面从严治党大体系、融入安全生产经营各环节、融入党员干部成长进步全过程，实现党的建设、企业发展、干部成长更优，体现纪检机关对党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时，结合自身实际，制定《企业廉洁文化手册》，扎实开展党风廉政教育月活动，与地方检察院联系，邀请专家来公司举办预防职务犯罪法制报告会；
适时组织到地方监狱接受警示教育，让党员干部自警自省自励，切实珍惜当下、廉洁勤政，在企业内部形成风清气正的廉洁文化氛围。同时，积极创新活动载体、丰富活动形式，提高参与率，扩大覆盖面，推动廉洁文化“进机关、进工区、进班组、进岗位”，推动“一支部一特色”廉洁文化创建工作，逐步形成“一支部一窗口”的廉洁文化阵地架构，不断厚植廉洁文化的土壤，为公司高质量发展注入“廉引擎”“新动能”。

　　二、存在不足

　　（一）企业文化建设缺乏创新宣贯意识。目前，公司宣传企业文化宣传在结合自身实际发展情况方面不足，缺乏创新性。企业文化是企业发展的重要支撑点，在建设企业文化中，应该根据企业自身的现状制定符合实际发展需要的企业文化。

　　（二）个别支部未发挥出应有的作用。企业文化要提升发展，离不开基层党支部的积极参与和风险付出，个别党支部在企业的发展中发挥着领头羊的作用，在企业文化的建设中应起着非常重要的作用。但在实际工作中，注意力更多聚焦在安全生产方面，从而忽视企业文化建设，对企业文化中存在的问题关注不多，容易让企业的发展受到影响。

　　（三）企业文化建设忽视对身边典型的挖掘。目前，公司在企业文化建设中，存在上下一般粗，与企业的实际情况和发展目标不相符。特别是，身边一些优秀的传统文化、先进典型、发展理念等没有体现在企业文化中，影响企业的整体发展。

　　三、下步打谱

　　（一）深入推进对接融合上级企业文化。按照上级党委部署要求，在此前宣贯的基础上，进行总结提升，固化为管理和制度。继续深入开展形式多样的宣贯活动，促使企业文化由员工认知向员工认同并自觉融合不断推进。把企业文化管理理念落实到企业管理实践中，提高各级管理人员决策能力、执行能力、协同能力等，切实转变工作作风，提升管理效率；
积极参与上级党委举办的内部管理经验研讨会，相互学习，相互交流管理经验和学习体会。坚持典型引路、榜样示范，总结提炼企业文化建设过程中涌现的典型事例，大力宣传引导，并把先进典型和企业倡导的理念结合起来，形成鲜活而生动的故事，促进理念的传播。借助公司新时代文明实践中心打造，充分发挥文化资源，不断提高境界，丰富手段，储备人才，实现公司企业文化建设水平的新提升。

　　（二）全面系统加强组织领导及人才培养。构建和健全“党委统一领导、党政共同负责、主管部门牵头组织、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局，结合公司具体实际，进一步完善企业文化建设相关政策与制度，建立相关制度，并明确专人负责。发挥典型引领的作用，加大企业文化建设各类典型的宣传力度，营造良好的文化建设氛围。积极参加上级举办的企业文化建设培训，拓展企业文化建设工作经验和成果的交流渠道。定期举办公司企业文化建设骨干培训班，定期组织内外部企业文化文化建设参观学习，储备一批公司自己的企业文化建设专业人才。细化公司企业文化建设年度考核评价体系，进一步细化责任分工、措施要求、完成时限，加强考核落实。建立定期督查、推进制度，采取推进会、交流会等形式，总结阶段性工作，安排阶段性任务，科学指导，统筹协调，加快推进，确保公司企业文化创建尽快取得实质性成果。

　　（三）全面升级安全生产文化理念落地。以“生命无价、安全为天”的安全理念为引领，结合公司当前深入开展的“全员大培训素质大提升”活动，以“技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、生产现场零隐患、检查监管零死角、员工工作零三违、成绩面前零自满、最终实现零伤亡”为目标，把岗位作为着眼点，积极融入市场化、专业化、信息化的元素，全面探索安全文化的巩固提升，实现安全文化系统的升级。结合近年来新出台的安全管理政策方针、公司安全管理实际，新总结提炼的安全理念进行有益补充，不断修正完善安全文化理念体系。坚持牢抓12种安全行为养成不放松，积极推进走动式流程化岗位描述、生产流程岗位描述的广泛应用。有效推进菜单式交接班等安全行为的养成，将安全教育量化考核调整为安全文化量化考核，实现安全教育量化考核的升级，将安全文化建设的相关内容逐步纳入到季度达标检查、党组织考评中来，促进安全文化建设工作有效落实。

　　（四）大力开展红色D建文化品牌创建。D建工作是企业发展的“红色引擎”，有文化沃土的培育，D建工作才能结出硕果，才能永葆旺盛生命力和强大战斗力，下一步公司将大力开展红色D建文化品牌创建活动。在宣传发动、实施推进的基础上，公司党委将严格按照有实施方案，有过程记录，有创建成果，有典型经验或人物等进行归纳总结梳理，并及时形成相关书面材料、编印相关图册、制作相关视频，通过精心“包装”打造，确保公司红色D建文化品牌创建既“有形”，也“有效”。在此基础上，公司党委将根据文化创建活动进展情况，广泛听取各方意见和建议，进行提炼整合，初步构建红色D建文化品牌体系，形成具有特色亮点的过得硬的红色D建文化创建成果，真正使红色D建文化创建成为公司企业文化建设的一张“亮丽名片”。

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