下面是小编为大家整理的经验交流：支部共建聚合力,互助双赢促发展,供大家参考。
经验交流：支部共建聚合力 互助双赢促发展
近年来，**公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持共商、共融、共建、共创的理念，以D建互联为抓手，选取项目部党支部与销售公司党支部建立共建合作关系，形成以“组织一次学习研讨、开展一次联谊座谈、讲好一堂主题党课、开展一次红色实践、组织一次调研观摩、形成一套共建文化”为主体的共建模式，促进了企业之间、党员之间的交流，有效提升了D建工作质量，为分公司高质量发展注入了活力。
一、紧扣“联”字，组织学习教育提高政治素养
党的20D报告指出，全面加强党的思想建设，坚持用***新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。项目部党支部与销售党支部以理论学习为先，打好以学铸魂“组合拳”。
强化学习研讨。双方党支部结对共建之始，正是党的20D胜利召开之时。双方党支部紧扣主题，以学习研讨为纽带，以“铁人先锋”平台为载体，围绕党的20D精神、党章、学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育等专题，组织学习研讨活动。联合组建“线上读书小组”，互相推荐看到的好文章，分享学习心得，营造了良好的学习氛围，同时提升了党员读书学习的兴趣。为提高学习效果，双方党员以“立足岗位、创造业绩、实现价值”为主题深入交流，党员结合实际工作谈感想、讲收获，把党的创新理论实实在在武装到基层、推进到现场、落实到岗位。
深化党性教育。共建期间，双方支部党员联合开展红色实践活动，走进辛亥革命纪念馆、中共五大会址等爱国主义教育基地，缅怀革命先烈的不朽功勋，感悟伟大建党精神。双方将联建活动与组织生活相结合，按期开展主题党日活动，强化党员组织纪律，增强党员党性意识，通过开展“优秀党员岗位讲述”“廉洁故事大家讲”等方式，充分发挥模范引领作用，厚植全面从严治党思想，进一步坚定党员理想信念、淬炼党性。
转化内生动力。为了增进石油企业上下游之间的相互了解、拓展视野、开阔思路，双方党支部通过制作宣传片、短视频、图文材料相互介绍业务特点，以“共听一堂课”“我是一名加油员”等活动，互相体验工作方式。在相互对比和实践中，体会不同岗位所面临的困难与压力，从而转化为内在动力，增强解决自身问题的决心和信心。
二、围绕“建”字，开展交流互鉴提高工作水平
面对新形势和新要求，项目部党支部与销售党支部坚持夯实党的基础建设，推动党组织全面进步、全面过硬，充分发挥党的政治优势和组织优势。
组织建设联动。双方党支部围绕基层组织建设和专业化管理工作开展D建对标，互相借鉴支部在制度建设、队伍建设、能力建设等方面的经验做法，取长补短、互促提升。联建过程推行“轮值”制度，双方党支部书记轮流牵头组织活动，按照“联责共建战斗堡垒、联心共建和谐家园、联手共建平安企业”举措开展工作，在党员学习教育管理、党小组示范作用发挥、党群联动服务基层等方面取得积极成效，切实发挥“头雁作用”，不断激发工作活力。
基础工作联促。在持续推进基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的工作中，双方党支部分别形成了符合石油企业实际和具体工作的融合措施。以“抓基础、促提升”为工作目标，严格“三会一课”制度执行，规范“铁人先锋”平台和《党支部工作手册》工作记录填报，梳理标准工作台账，定时跟踪数据更新，实施支部工作全面动态管理。以“五型”班组创建考核为契机，全面落实岗位责任制，明确生产、安全、质量、经营等一系列控制指标的责任。通过党员责任区、党员示范岗、党员突击队组织开展“D建+管理创效、D建+科技创新、D建+服务创优”行动，强化党业相融互促，厚植竞争发展优势。
阵地作用联享。双方党支部积极搭建党员教育平台，共享支部阵地建设成果。从销售党支部的“D建长廊”、武汉宏图大道加油站的“抗疫精神”纪念墙，到项目部党支部的精神谱系文化墙以及“深蓝水师”特色文化展厅，双方支部党员以“精神传承、文化共享”为主题共同重温坚苦卓绝的抗疫事迹和石油人不畏惧、不退缩的赤胆忠心，将“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨书写在生产经营一线。
三、聚焦“促”字，互通实践成果提优服务业绩
项目部党支部与销售党支部以“促发展”为目标，紧紧围绕生产经营、改革发展等中心任务，积极推动D建工作成果转化。
分享成果开拓思路。双方党支部定期互通D建工作取得的实践成果，指导加强本支部具体工作。项目部党支部以分层级精准施教推进人才成长、以“三保三促”推进基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、以“天人合一”国学思想指导大张坨储气库项目施工等工作案例与销售党支部总结的积分制管理强化党员履职、“阿米巴”经营模式推进企业效益提升等案例相结合，在党员管理、人才培养、党业融合、经营创效、安全生产、服务提升等各个领域拓展了思路，将好的做法借鉴并融入工作，双方党支部在各项工作中取了得良好效果，服务业绩均得到了有效提升。
支部共建促进企业共联。通过党支部联合共建，搭建了双方企业之间的桥梁。天津分公司和湖北销售武汉分公司建立了良好的沟通机制。双方在市场开拓、人力资源管理、生产组织模式、QHSE管理、经营服务等各方面交流经验。在全员营销的市场策略、锻造高素质一线服务队伍等方面，双方加强合作，共同促进企业高质量发展。
四、突出“和”字，共建品牌文化提振担当精神
项目部党支部与销售党支部深入贯彻落实***总书记“两个结合”重要论述、在文化传承发展座谈会上的讲话精神，用特色品牌文化实现凝心聚力。
讲好石油故事，传承精神伟力。双方党支部具有相同的文化底蕴和精神传承，在以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神感召下，联合开展“优秀党员岗位讲述”、制作短视频、发表共建成果文章、互赠文化成果汇编。反映生产测井海上作业队伍艰苦奋斗精神的《鸿鹄之志，踏浪海疆》、《谁偷走了我的春天》以及反映武汉销售员工抗疫精神的《用生命守候，为生命加油》等事迹，在党员群众中产生了共鸣，激励引导着上下游企业广大员工投身岗位、甘于奉献。
加强品牌建设，深挖文化内涵。双方党支部坚持文化育人、精神铸魂，积极开展品牌文化创建。在各支部原有的品牌文化基础上丰富内涵，重点诠释石油工人的忠诚、担当、敬业与奋斗精神。为展现“双碳”背景下石油人的担当，联合开展“种植共建树”活动，积极宣传环保理念。双方积极推进群体活动，丰富文化生活，互赠书画摄影、文学创作、微视频等作品，分享各自文艺活动成果，充分展现职工良好的精神风貌。
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